Slide ICCAD’26 10th International Conference
on Control, Automation
and Diagnosis
July 7-9, 2026, Lisbon-Portugal

The 10th International Conference on Control, Automation, and Diagnosis (ICCAD’26) Organizing Committee is delighted to honor exceptional research through multiple awards, acknowledging impactful and innovative contributions.

Best Paper Award



The Best Paper Award will be granted to the three most outstanding papers, evaluated for their originality, significance, and impact. The prizes include:
. 1st Place: Free registration for ICCAD’27;
. 2nd Place: 50% discount on ICCAD’27 registration;
. 3rd Place: 30% discount on ICCAD’27 registration.

Women in Research Award



This award recognizes exceptional research contributions by women and promotes diversity and inclusion in the scientific community:
Prize: 50% discount on ICCAD’27 registration.

Best Student Paper Award



This award recognizes the most outstanding paper primarily authored by a student, highlighting originality, significance, and scientific merit:
Prize: 50% discount on ICCAD’27 registration.

Best Industry Paper Award



This award recognizes the paper with the highest industrial relevance and notable practical impact:
Prize: 50% discount on ICCAD’27 registration.

We extend our sincere thanks to all contributors for their remarkable efforts and look forward to celebrating excellence in research at ICCAD’26.



Copyright © ICCAD 2026

Как да създадем устойчив бизнес модел?

July 19, 2026 by

Проблемът

Трудно е да се спре растежът, без да се изгорим. Пазарът се променя за миг, а вашата стратегия остава в статичен режим. Нуждаете се от модел, който диша, а не просто съществува. Иначе рискувате да се превърнете в излишен елемент от пазара.

Ключови компоненти

Първа стъпка – стойностен кръговъден поток

Тук не говорим за абстрактен модел, а за конкретно действие: рециклирайте, преработвайте, предлагайте повторна употреба. Ако вашият продукт може да се върне във веригата, разходите намаляват, а клиентът се чувства полезен. Със сигурност ще чуете “Уау, това е готино!” в обратната посока.

Втора стъпка – финансова резилентност

Тегло в гърба? Създайте буфер от дивиденти, преминете към динамично ценообразуване, а в кризисен момент ще имате “декой”. Не оставяйте печалбата зависи единствено от едно-единствено събитие.

Трета стъпка – социална отговорност

Общество, което не се чувства включено, ще избяга. Инвестирайте в локална общност, подкрепете образованието, покажете, че вашият бизнес не е само за печалба. Това е вашият начин да превърнете клиентите в фенове.

Практически стъпки

Тук не е за теория, а за действие. Първо, картографирайте всички входни и изходни потоци на вашия бизнес. Второ, идентифицирайте къде можете да намалите отпадъците – често е в логистиката. Трета стъпка – автоматизирайте следенето на разходите, за да видите реалността в реално време. Четвърта – създайте скромен екологичен KPI, който да се проверява месечно. Пята – информирайте вашия екип, споделете визията, иначе ще имате бягащи цели без подкрепа.

И не забравяйте, че техническите решения са само инструменти. Ако вашият екип не вярва в устойчивостта, всичко ще се срути в прах.

Културен елемент

Културата е като слънцето за вашия модел – без нея няма растеж. Внедрете “зелен” подход във всяка среща, дори ако темата е далечна от екологията. Кратки фрази като “Нека мислим за рециклиране” в ежедневните разговори създават нови навици.

Технологията, която поддържа всичко

Светът вече не е за тримата. Интегрирайте ecopayzzalaganiya.com като част от вашата платформа за плащания и ще получите автоматичен мониторинг на въглеродния отпечатък. Това е точката, където данните срещат действие.

Финален тласък

Започнете с малка пилотна кампания – една продуктова линия, една рециклираща инициатива. Ако работи, разширете. Ако не, поправете. Кратки, прецизни тестове водят до големи резултати. И още нещо: изберете един служител, който ще бъде вашият “зелени гвардеец”. Дайте му пълната свобода да експериментира, следете резултатите, и ще видите живо как устойчивостта се превръща в печалба.